А как же "не врать"? На столе у Белоусова "красивые доклады". С результатом сложнее
На стол министра обороны Андрея Белоусова регулярно ложатся отчёты о блестящих успехах. Но за фасадом впечатляющих цифр скрывается совсем другая картина. Бывшие сотрудники военного ведомства утверждают: культура "красивых докладов" живёт и сегодня, дезориентируя руководство и мешая исправлять системные проблемы.
В Министерстве обороны не первый год действует практика, когда наверх уходит приукрашенная информация. Нынешний руководитель ведомства Андрей Белоусов, придя на пост, столкнулся с тем же явлением: отчёты выглядят благополучно, но их ценность для принятия решений сомнительна.
Бывший сотрудник Центрального аппарата Вооружённых сил РФ Михаил Петров в эксклюзивном интервью Царьграду объяснил, как работает порочная практика с "красивыми докладами":
Они могут появляться из-за недостатка информации, чьих-то интересов, конформизма, дезинформации противника,
- уточнил эксперт.
Петров приводит пример: генсек НАТО Марк Рютте заявил, что Россия за три месяца производит в разы больше боеприпасов, чем весь альянс за год. На Западе такие цифры используются для обоснования "угрозы". Но и внутри России они работают как аргумент того, что всё прекрасно и менять ничего не нужно. Возникает вопрос: если производство действительно столь масштабное, почему на линии боевого соприкосновения нет кардинальных изменений?
Фото: Царьград
По словам собеседника "Первого русского", искажения касаются и технологической сферы. Так, вокруг лазерного оружия вновь создаётся иллюзия прорыва.
Да, можно на испытаниях создать идеальные условия и, сфокусировав луч на километр, сбить, например, пластиковый китайский беспилотник… Но это оружие противоречит физическим принципам,
- отмечает Петров.
Он напоминает: подобные проекты уже становились "золотой жилой" для подрядчиков, несмотря на то что не решали практических задач.
Эксперт считает, что отчёты оформляются так, чтобы не снижать карьерные перспективы авторов и не порождать вопросов к их ответственности. При этом система субординации делает невозможной откровенную критику снизу: даже если подчинённый видит проблему, он не пойдёт против линии начальника.
В результате даже серьёзные просчёты сглаживаются формулировками. Прорыв противника в Курскую область можно оправдать нехваткой спутников, проблемы связи - отсутствием элементной базы. Но, как указывает Попов, для раций особых технологий не требуется: часть компонентов Россия способна производить сама.
Фото: Царьград
Таким образом, на стол министра ложатся аккуратные отчёты о прорывах, но реальные проблемы - связь, разведка, снабжение - остаются нерешёнными. Белоусову приходится работать в условиях, когда сама система порождает искажённую картину. И, пока культура "красивых докладов" сохраняется, любое решение рискует опираться не на факты, а на бумагу. При таком раскладе возникает закономерный вопрос: а как же "не врать"?
Михаил Петров предлагает действовать поступательно:
Для начала эти темы должны честно обсуждаться специалистами. Но не в публичном поле. Убеждён, какие бы трудные ситуации ни возникали, всё равно из них можно выкручиваться. В этом и смысл - искать и находить пути выхода, оптимальные для нашей страны.
Очевидно, что решить проблему за один день не выйдет. Система "красивых докладов" формировалась десятилетиями, поэтому для того, чтобы ситуация изменилась, придётся приложить немалые усилия.